基礎設施管理公司召開第四季度安委會(擴大)會議

日期:2021-12-20
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12月17日,基礎設施管理公司召開第四季度安委會(擴大)會議。公司領導、各部門負責人、班(值)長及專兼職安全管理人員參加會議。會議由公司執行董事主持,以現場+音頻形式召開。

會上,公司領導分別貫徹傳達了黃河公司新能源安全生產會議精神,落實黃河公司三季度安全生產分析會相關工作要求,并結合黃河公司安全生產獎懲規定對相關事故進行再學習、再反思。運維中心、生技部、綜合部分別就“兩票三制”、班組建設、隱患排查治理及車輛交通安全工作做專題匯報;HSE部對四季度安全監督檢查問題及整改情況進行通報,并分析12月份安全生產主要風險,提出控制措施。

會議深入刨析了調相機生產準備及投運以來所面臨的問題和存在的不足,提出工作要求:一是在當前基建和生產過渡時期,要狠抓隱患排查治理和反違章檢查力度,夯實安全生產“三基”;二是警鐘長鳴,居安思危,履行好部門、崗位安全生產責任制,部門間互相配合、互相監督,有效落實好三大責任體系職責;三是針對員工對分布式調相機專業設備知識掌握不夠深入,理論和實踐積累不足的現狀,進一步加強員工隊伍建設及教育培訓工作;四是緊跟黃河公司安全示范班組創建工作步調,對標示范班組查找自身不足,充分利用班組聯點工作機制,保證班組建設工作同步推進。

會議強調:一是持續提升全員安全意識,各崗位人員要深刻汲取安全生產事件教訓,結合自身實際查找安全生產管理中的不足,徹底落實整改措施,堅決杜絕同類事件發生;二是提升設備本質化安全水平,扎實開展好隱患排查治理,深入研讀設備資料、說明書,盡快提升自身專業素質,及時發現、解決調相機運行過程中存在的問題;三是強化“兩票三制”等標準、規程的執行,層層把關兩票執行流程,嚴格落實承包商“等同化”管理要求,有效管控現場作業風險。四是以安健環體系建設為重要抓手,完善公司安全體系框架,穩步推進體系建設各項工作,切實提高公司安全生產管理水平。