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                  堅持新發展理念 推動高質量發展 為實現“2035一流戰略”而不懈努力 ——在四屆三次職代會暨2020年工作會議上的報告

                  日期:2020-01-22
                  訪問量:415

                  堅持新發展理念  推動高質量發展

                  為實現“2035一流戰略”而不懈努力

                  ——在四屆三次職代會暨2020年工作會議上的報告

                  總經理、黨委副書記  魏顯貴

                  2020年1月21日

                   

                  各位代表、同志們:

                  這次會議的主要任務是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大、青海省委第十三次黨代會、集團公司工作會議精神,總結2019年工作,分析面臨形勢,研究部署2020年工作任務,動員全體干部員工,不忘初心,砥礪前行,全力推進集團公司“2035一流戰略”落地落實。

                  現在,我向大會作工作報告,請予審議。

                  一、2019年工作回顧

                  2019年,在集團公司黨組和公司黨委的正確領導下,在省委省政府的關心和支持下,全體干部員工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹十九大精神和習近平總書記視察公司重要指示精神,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,堅定不移落實“2035一流戰略”,堅持創新驅動和高質量發展,全面落實集團公司各項工作部署,著力推動“三零”目標實現,公司經營發展取得新的豐碩成果。

                  一年來,公司經營再創新佳績。優化龍羊峽“一庫水”調度運用,公司全年完成發電量637億千瓦時,同比增長10.1%,完成年計劃的110.95%。全年外送電量突破140億千瓦時。公司營業收入同比增長37.45%;利潤總額完成集團公司年初目標的118%,超額完成登高目標,再創歷史新高。

                  一年來,公司發展再添新成績。高比例中標海南州特高壓外送通道配套電源項目。積石峽水庫水位提升至正常蓄水位。98萬千瓦風電實現全容量并網。IBC電池量產平均轉換效率達到23%,光伏發電系統效率提升至84.47%。

                  一年來,公司資本運作取得新突破。黃河項目成為年度國內第一大非公眾公司股權融資項目、央企混改引戰第一大項目、國內最大能源電力領域股權融資項目、北交所有史以來第一大掛牌成交項目、五大發電集團迄今為止最大規模對外募集現金方式的股權融資項目。

                  一年來,公司創新取得新成果。深度融合“產、學、研、用”協同創新體系,繼續拓寬聯合創新平臺并完善運行。完善中小水電及新能源管控機制。推行薪酬激勵改革試點?!肮夥娬九c水電站聯合運行系統及運行方法”獲得中國專利優秀獎?!案咝实统杀綢BC電池組件技術研究及產業化應用”被評為青海省工信廳優秀企業技術創新項目?!敖M件回收及設備國產化”等重點科研項目穩步推進,公司高質量發展核心競爭力大幅提升。

                  一年來,公司影響力和美譽度持續提升?!扒鍧嶞S河電”成為國內首例電能產品注冊商標,為北京大興機場“鳳凰展翅”充電。參展外交部青海全球推介會,承辦青海清潔能源發展國際高峰論壇,積極在國際清潔能源舞臺發聲。獲得青海省“工業經濟運行突出貢獻要素單位”“信用建設示范單位”“2019年度中國十大儲能項目運營商”“重大科技創新企業”等眾多榮譽。謝小平董事長被授予“青海省科學技術重大貢獻獎”,當選國際清潔能源論壇副理事長,榮膺“青海省改革創新先進個人”。

                  回顧過去一年,成績來之不易。面對深刻的內外部環境變化,公司上下共同努力,譜寫了公司發展的新篇章,主要開展了以下工作:

                  (一)緊抓機遇,乘勢而上,發展建設再創佳績

                  以構建“清潔低碳、安全高效”的現代能源體系為目標,著力推動青海省“四個革命、一個合作”試點省和國家清潔能源示范省建設,全力落實青海省人民政府與集團公司簽訂的《戰略合作協議》,積極參與海南州、海西州清潔能源基地規劃和建設,搶占清潔能源發展戰略高地。

                  集團戰略融入地方發展。堅持規劃引領,編制完成公司《2020-2022年滾動規劃建議》和集團公司《西北區域發展研究報告》。憑借在清潔能源發展方面取得的突出成績和影響力,青海省能源局委托公司牽頭編制《青海省清潔能源供熱規劃》《青海建設國家清潔能源示范省工作方案》《青海省“十四五”清潔能源發展規劃》,實現集團戰略和公司規劃與地方發展的深度融合。進一步深化合作,與海南州人民政府簽訂《項目合作協議》,與海西州人民政府簽訂《戰略合作協議》《項目合作協議》,明確由公司作為技術支撐單位,參與編制地方“十四五”“十五五”清潔能源發展規劃及電源點規劃,為地方發展貢獻智慧。

                  清潔能源產業加速布局。積極參與海南州特高壓外送通道配套電源項目全部標段投標,并在99%的標段中排名第一,行業影響力進一步提升。受招標規則限制,最終中標405萬千瓦,占總招標容量的81%,同時中標5萬千瓦集中式風電優選項目,開創了公司發展新局面。拉西瓦、李家峽擴機項目作為外送通道重要的支撐電源和調峰機組,納入外送電源配置規劃,明確了商業模式和補償標準。受托負責海南州千萬千瓦級清潔能源基地“一區兩園”基礎設施規劃和建設,項目全部取得核準。黃河梯級電站大型儲能項目列入《中共中央 國務院關于新時代推進西部大開發形成新格局的指導意見》。夏日哈木鎳鈷礦采選項目完成地下開采方案可研審查及環評批復,取得自然資源部采礦許可證。

                  重點工程項目有序推進。提前組織籌劃,積極開展前期手續辦理,410萬千瓦新能源項目全面開工建設。歷經多年努力,積石峽水庫水位提升至1856米正常蓄水位。海南州95萬千瓦風電項目實現全容量并網發電,完成共和45萬千瓦風電項目配套儲能系統策略調試。定邊王圈分散式3萬千瓦風電項目全部投產發電。IBC電池及組件生產線順利完成調試,實現量產,成為國內首條量產電池平均轉換效率達到23%的生產線。

                  資本運作取得重大突破。按照集團公司資本運作總體部署,主動破解難題,大膽創新工作,重組公司及陜西、甘肅、西藏三省區公司清潔能源資產,搭建集團清潔能源平臺公司。增資引戰項目掛牌后市場反響強烈,獲得投資機構高度認可,公司市場影響力和品牌形象大幅提升。成功引入8家實力雄厚的國內一流戰略投資方,募集資金242億元,公司發展實力進一步增強。通過增資引戰,公司資產增值305億元,溢價率達210.34%。資產負債率從83%降至61.94%,同時降低集團公司資產負債率1.5個百分點,為集團公司發展作出積極貢獻。

                  光伏產業走向海外。著力推進光伏產業“走出去”戰略部署,持續加強國際化發展能力和境外公共安全管理能力建設。積極推進境外重點項目前期工作,代表集團公司落實國家能源局與沙特公共投資基金簽訂的可再生能源投資諒解備忘錄,與沙特國際電力及水務公司簽署合作框架協議。IBC電池組件獲得50兆瓦出口訂單,邁出海外銷售第一步?!包S河水電多晶硅”滿足韓國兩家集成電路硅片企業測試要求,正在著手開展投爐測試驗證,公司半導體集成電路用硅料進入海外市場。為澳洲霍頓光伏項目提供運維技術服務,實現海外運維零突破。

                  (二)壓實責任,夯實基礎,安全環保穩中向好

                  認真貫徹集團公司“零死亡”安全生產目標,狠抓安全生產責任落實和基礎建設,加大生態環保工作力度,全年安全環保形勢持續穩定。

                  安全生產責任制不斷深化。全面夯實崗位安全生產責任,確保安全生產目標實現。強化安全管理“穿透力”,開展隱患排查治理、設備管理等專項督查。加強工程建設領域安全管理,明確項目基建移交期各方安全管理職責和工作界面,消滅安全管理“空檔期”。修訂完善公司《承包商安全管理規定》,將承包商安全管理納入業主單位安全管理體系,切實提升安全管理水平。

                  安健環體系建設穩步推進。持續深化安健環體系建設,拉西瓦發電分公司達到集團公司“三鉆”水平;李家峽發電分公司、電力檢修公司、西寧發電分公司3家單位達到第二方評估“三鉆”水平。公司95%以上的生產型單位達到第二方評估“二鉆”及以上水平,安全管理、危害識別和風險防控能力不斷提升,員工自我保護意識明顯增強。

                  安全生產基礎持續夯實。著力加強“三基”建設,全力推進安全建設示范班組創建工作,組織562人參加安全管理培訓。加大反“三違”力度,違章糾正率達100%。開展各類專項檢查和隱患排查,共發現隱患1569項,全部完成整改或制定了防范措施,有效遏制了安全事件的發生。加快安全管理信息化系統建設,完成12項模塊的開發和試用。

                  生態環境保護不斷強化。嚴格落實集團公司生態環保要求,開展生態環保專項監督,發現問題整改率達96%。深入開展廢水零排放技術研究與試點,西寧火電全廠廢水零排放技術改造示范項目通過驗收。加大生態環保設施改造建設力度,完成蘇只魚類增殖站改造,進一步開展積石峽魚類增殖站改造,推進班多和大通河流域電站生態基流泄放設施建設。完成黃河流域各電站污水處理系統改造,實現污水零排放。加強生態環境保護,開展大型光伏電站生態環境效應評估體系研究。格爾木光伏電站綠化面積達329畝。光伏項目建設采用多種新技術,減少對生態環境的影響。

                  (三)挖潛增效,精準發力,經營業績再創新高

                  牢牢抓住黃河上游來水量持續偏豐契機,全力以赴做好龍羊峽“一庫水”調度運用,優化營銷策略,拓寬營銷渠道,超額完成集團公司下達經營登高目標。

                  電力生產穩發大發。積極溝通協調,取得水利部和黃委的大力支持,龍羊峽水庫汛限水位從2588米提升至2592米。按期完成上半年36臺次機組檢修,確保汛期機組穩定運行。汛前爭取按龍羊峽滿發流量運行,努力降低水位,騰出防洪庫容。汛期加強設備巡查與維護,加密大壩安全監測和庫區滑坡體監測,及時消除泄水建筑物缺陷,有效應對黃河干流3次洪水過程和防汛突發事件。汛后適時關閉泄水閘門,龍羊峽水位再度達到2600米正常蓄水位,實現發電、蓄水雙豐收。持續優化梯級電站經濟運行,提高水能利用率,全年避免泄水損失增發電量約85億千瓦時。深入分析新能源發電量完成情況,及時消除設備缺陷,新能源發電量突破90億千瓦時。

                  電力營銷貢獻突出。加強市場分析研判,積極跟蹤協調,拓寬電力交易方式,確保汛期電量消納。全力加強外送營銷,全年外送電量突破140億千瓦時,外送范圍拓展至14個?。ㄊ校?。全力控制水電交易電價降幅,黃河水電送山東和李家峽跨省外送量價齊保?!熬G電15日”行動期間提供全網71%的電量,連續3年在“綠電行動”中供電超七成。

                  經營管理成效顯著。積極爭取電價優惠政策,強化對標管理,鋁液交流電單耗同比下降40千瓦時,炭素產量和一級品率分別提升12.7%和85%,達到歷史最高水平。開展多晶硅質量研究和攻關,電子級產品產量同比提高10.23%,一級品產量同比提高52.41%。電子級多晶硅銷量連續2年超過200噸,市場占有率達15%。加強市場研判,關停西安太陽能公司落后產線,降低西寧太陽能公司硅片產能,減少虧損約1050萬元。狠抓精細化管理,西寧火電供電煤耗同比降低1.54克/千瓦時,全年累計入廠標煤單價區域對標最低。

                  財務管理扎實有效。持續開展“兩金”壓控,回收陳欠電費3.87億元、新能源電價補貼20.24億元,減少一年以上其他應收賬款2091萬元,壓降火電板塊備品備件849萬元,處置報廢資產35批次,全面完成集團公司“兩金”考核指標。積極研究稅收政策,深度規劃稅負方案,全年獲得減免8.25億元。扎實推進債務優化,創新融資策略和渠道,財務費用較集團預算下達指標節約2.4億元。

                  (四)聚焦關鍵,突出重點,創新能力持續增強

                  聚焦世界一流光伏產業建設,憑借公司光伏全產業鏈優勢,不斷完善創新體系,增強創新能力,公司創新發展核心競爭力持續提升。

                  創新平臺更趨完善。依托公司光伏產業創新平臺,組建成立集團公司光伏產業創新中心。繼續加強與國內外知名企業、高校及科研機構合作,張建民院士工作站、郝躍院士工作站正式揭牌運行,成立浙江大學集成電路硅材料聯合研發中心,公司聯合創新平臺增加到20個。開展科學技術進步獎勵,進一步激發員工科技創新活力。公司職工(勞模)創新工作室達到29個,實現生產單位全覆蓋。

                  管理創新持續深化。著力推行集約化、市場化管控模式,不斷提高企業效率和效益。認真貫徹“工資是掙出來的”理念,在新能源市場化單位推行利潤提成工資,在鑫業公司實行工資總額預算管理。推進管理崗位目標管理和任務考核,構建生產崗位以計時和計件為主的工資量化分配體系,充分調動員工工作積極性。新能源建設改變行政命令抽調員工方式,建立市場化用人機制。編印光伏、水電板塊理論教材和題庫,建設安全實訓基地,集約化培訓取得良好成效。集團公司大壩安全管理監控信息系統上線運行,成為電力行業首個大型壩群綜合業務信息化平臺。完成集約化物資管理平臺、新能源生產管理系統及風電場智能運維診斷系統建設。

                  技術創新成果豐碩。積極參與國際標準制定,《EL實時在線測試標準》通過國際電工委員會IEC-TC82 WG3工作組立項?!肮夥娬九c水電站聯合運行系統及運行方法”榮獲第二十一屆中國專利優秀獎,填補集團公司“中國專利獎”空白?!半娮蛹壎嗑Ч璩商准夹g研發及產業化”項目獲集團公司科技進步一等獎?!敖M件回收及設備國產化”研究項目完成組件回收工藝路線優化及主要設備設計開發方案,取得重要階段性成果?!傲蚧嚲V直接浸出制備電池級硫酸鎳探索研究”成果達到國際領先水平。著力推動科技成果轉化,高效率低成本IBC電池組件技術、三氯氫硅提純技術等研究成果應用于新建生產線;光伏發電系統典型子陣對比研究成果應用于光伏電站設計建設。公司全年申請專利153件,獲得正式授權75件。發布國家標準1項、行業標準2項,申請軟件著作權3項,發表科技論文135篇。

                  (五)深化改革,依法治企,管控水平持續提升

                  圍繞“JYKJ”管理體系建設,嚴格依法治企、合規經營,突出問題導向,補足短板,形成權責明確、規范高效、風險控制有力的管控機制。

                  體制機制改革持續推進。穩步推進新能源管控機制改革,實現運營維檢市場化運作,企業經營和成本意識明顯增強,運維費降低約30%,同時員工收入實現增長。新能源維檢公司承攬公司外部光伏電站和線路運維檢修業務,邁出走向市場的堅定步伐。持續完善差異化考核機制,重點任務考核全面融入。首次推行專項工作團隊獎勵,精準激勵效果顯著。23個“三供一業”項目管理職能全部移交。

                  依法合規治企逐步完善。扎實推進“JYKJ”管理體系建設,建立健全配套制度,全年發布制度90部。積極組織知識產權申報,知識產權保護基礎不斷夯實。法律事務系統成功上線運行。持續強化審計監督,年內完成經濟責任審計和資產負債損益審計17項,下達審計意見506條。加強審計發現問題督促整改,不斷規范運營管理。內控合規體系建設通過集團公司整體驗收,綜合排名第一。兩級風險臺賬管理不斷加強。大力推進土地、房產確權辦證,完成土地證辦理2141萬平方米、房產證辦理5.4萬平方米。水電項目驗收取得積極進展,班多水電站完成征地移民專項竣工驗收,積石峽水電站完成樞紐專項驗收現場檢查及蓄水驗收,大通河流域各水電站完成樞紐專項驗收。加快推進新建項目前期合規手續辦理,除土地報批外,“一區兩園”光伏園區基礎設施建設合規手續辦理全部完成。不斷夯實財務基礎工作,加強財務決算管理,全年完成11個增量和遺留存量投資項目竣工財務決算,財務報告編制獲得集團公司優勝單位稱號。

                  (六)政治引領,融入全局,黨建工作扎實推進

                  堅持黨的領導不動搖,強化黨組織的領導核心和政治核心作用,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,推動全局工作高質量開展。

                  黨建工作持續深化。精心準備、周密部署,深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,形成思想統一、政治團結、行動一致的良好局面,獲得中央第十二巡回督導組高度評價。研究探索黨建工作和企業創新發展結合點,全面實施“5+X”示范黨支部建設,已完成創建25個。聚焦“三零”目標,組織開展“不忘初心齊奮進、爭當先鋒創一流”主題實踐活動,大力實施“黨建+”實踐項目,提升黨建工作價值創造能力。

                  黨風廉政建設不斷加強。以上率下推動“兩個責任”落實,形成公司黨委定期聽取和研究黨風廉政建設及反腐敗工作機制。持之以恒糾正“四風”,對查擺出的問題逐一整改銷號,整改完成率100%。集中整治形式主義、官僚主義,職工群眾滿意度達99%。探索建立全面覆蓋、協同高效的大監督體系,加大監督檢查力度,進一步規范權力運行,發現并糾正不合規問題131項。

                  政治巡察全面推進。全力配合中央巡視組工作,積極推進中央和集團公司巡視反饋問題整改落實,順利通過集團公司專項督查。年內組織開展四批(次)10家單位常規巡察、2家單位巡察“回頭看”和2個專項巡察,進一步增強基層黨組織管黨治黨的責任感和緊迫感。

                  群團工作不斷深入。持續加強企業文化宣貫,全力推進奮斗、安全、創新、環境、風險等專項文化建設,公司企業文化建設內涵不斷豐富。多渠道、多方式宣傳公司發展成果,3874篇次文章及視頻在中央電視臺、人民日報等媒體發表,公司影響力和美譽度持續提升。大力弘揚工匠精神、勞模精神,舉辦公司第四屆光伏產業技能大賽,承辦兩項省級技能競賽。光伏維檢公司被評為“青海省勞動模范集體”,張彩林等2名同志被評為“青海省勞動模范”。強化青年思想引領,開展“青春心向黨·建功新時代”主題宣傳教育實踐活動。堅持圍繞中心、服務大局,開展青年安全創優實踐、創新創效及“號、手、崗、隊”創建活動,廣泛發動并凝聚青年力量。

                  脫貧攻堅取得實效。持續加大精準扶貧工作力度,公司定點扶貧村實現全面脫貧。著力構建扶貧長效機制,羊旗村生態畜牧養殖合作社實現年度銷售分紅30萬元,貧困戶人均增收600余元。積極探索“光伏+生態+扶貧”新模式,實現電站建設、生態保護、產業扶貧協同發展。公司全年共投入扶貧及援助資金1406萬元,實施扶貧項目11個,惠及6204人。連續2年獲得青海省“省直定點扶貧先進單位”榮譽稱號。

                  各位代表、同志們,過去一年成績的取得,是省委省政府、集團公司黨組堅強領導的結果,是全體干部員工無私奉獻、砥礪奮進的結果。在此,我代表公司經營班子,向全體干部員工致以崇高的敬意和誠摯的感謝!

                  二、面臨的形勢

                  2020年,是“十三五”規劃收官、“十四五”規劃啟動編制、全面建成小康社會之年,也是實現集團公司“2035一流戰略”第一階段目標的關鍵之年。我們一定要直面問題和挑戰,敢于擔當,勇于作為,為建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業而不懈奮斗。

                  從機遇和有利條件看,我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期,經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。黃河流域生態保護和高質量發展成為國家戰略,公司能源生態協同發展的優勢將進一步顯現,黃河梯級電站水源涵養和水土保持的作用將進一步發揮。習總書記對公司作出的重要指示精神,為我們指明了堅定的發展方向。集團公司和青海省人民政府簽訂的《戰略合作協議》,為我們帶來前所未有的發展機遇。多年來,我們堅持高質量發展,努力提升創新能力,深化體制機制改革,不斷培育發展新動能,公司經營情況持續向好,發展態勢強勁有力。

                  從新的挑戰看,我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動能的攻關期,經濟下行壓力持續增大,企業生產經營困難增多。省內全社會用電量持續下滑,電力消納矛盾加劇。電力市場化改革不斷深化,交易電價持續降低。海南州特高壓外送電源項目工期緊、任務重、要求高,按期全容量并網壓力巨大。省內煤電企業經營形勢不容樂觀,區域煤電整合后將增加新的虧損點。羊曲項目核準仍存在不確定性。集團公司和省委省政府對公司寄予厚望,我們肩負的責任更加重大。

                  從內部管理看,公司安全生產基礎存在諸多薄弱環節,安全生產責任制落實不到位,員工安全生產意識不高,設備隱患排查治理不徹底,承包商管理能力有待進一步提升。公司整體提質增效措施力度不足,存量資產效益未得到充分釋放。新能源智能運維生產管理系統建設緩慢。市場化單位市場意識淡薄,觀念轉變不到位。虧損企業生產成本居高不下,缺乏市場競爭力,減虧扭虧任務艱巨。

                  2020年,面對更加錯綜復雜的內外部環境變化,我們要準確把握形勢,保持戰略定力,不斷增強競爭力、創新力、抗風險能力,堅定不移地完成好年度任務目標,矢志不渝地將光伏產業打造為世界一流產業,為實現“2035一流戰略”第二階段目標打下堅實基礎。

                  三、2020年重點工作

                  2020年總體工作思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,加強黨的建設,鞏固主題教育成果,深入落實習總書記“一定要將光伏產業做好”的重要指示精神,著力建設“一流光伏產業”,奮力推進“一優兩高”和“2035一流戰略”,堅持新發展理念,堅持高質量發展,堅持效益優先,提高信息化水平,提高創新能力,全力推進世界一流清潔能源企業建設。

                  今年公司生產經營發展任務重、挑戰多、要求高,我們要扎實做好以下幾個方面的工作:

                  (一)穩步推進清潔能源發展,推動一流戰略落地

                  狠抓戰略合作落實,全力推進清潔能源基地建設。認真落實青海省人民政府與集團公司簽訂的《戰略合作協議》,著力抓好海南州清潔能源資源開發,搶占海西州清潔能源資源,打造世界級清潔能源基地,助力集團公司建設世界一流清潔能源企業。全力做好公司“十四五”發展規劃編制,協助地方政府和青海省能源局完成地方“十四五”清潔能源發展及相關規劃編制。爭取海西州特高壓外送通道列入國家“十四五”能源發展規劃。按照“六個示范、六個一流”的要求,高標準、高質量按期建成410萬千瓦新能源項目。同步推進“一區兩園”基礎設施建設和拉西瓦、李家峽擴機項目。加大溝通協調力度,爭取高比例獲取海南州特高壓外送通道二期項目資源。積極推進羊曲水電站環評批復,力爭年內取得項目核準。

                  推動產業平臺建設,持續培育清潔能源發展動力。以青海黃河公司為主體,建設清潔能源產業專業化發展平臺公司。將青海作為清潔能源發展主戰場,全面掌握區域經濟社會和能源發展現狀,分析研判市場競爭和資源配置趨勢,尋求重大項目開發與合作機遇。統籌謀劃產業平臺管控體制和運作機制,厘清青海黃河公司與區域公司的管理關系和考核機制,實現高效有序運轉。

                  繼續推進資本運作,不斷增強清潔能源發展后勁。健全青海黃河公司法人治理結構,明確董事會運作機制。加快推進權證辦理,全面消除資產瑕疵,為繼續推進資本運作奠定基礎。

                  開拓新區域、新業態,統籌謀劃清潔能源產業布局。認清能源發展形勢、爭取戰略主動、抓好技術創新,積極踐行能源安全新戰略,加快國際發展合作,努力開拓新業態。加大境外重點區域市場開拓力度,加快推進中東、拉美等區域重點項目前期工作,確保境外光伏項目落地。協同推進境外電池組件銷售、技術咨詢服務,持續增強跨國經營能力建設。著力抓好黃河梯級電站大型儲能項目研究,爭取納入地方規劃。加快推進夏日哈木鎳鈷礦采選項目及配套智慧能源項目,高質量建設綠色礦山。力爭增量配網項目取得突破。積極開展三江源地區清潔能源供暖試點,為保護當地生態環境和改善人民群眾生活條件作出貢獻。

                  (二)穩步推進安全質量環保管理,夯實經營發展基礎

                  持續提升安全管理水平。牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識,深入落實集團公司安全生產工作部署,以 “零事故、零傷亡”為目標,抓關鍵、盯重點、補短板、堵漏洞,全面提升安全管控水平。強化安全生產責任制落實。定期衡量崗位安全責任落實情況,并將衡量結果納入績效考核,確保責任落實到位。修訂公司安全生產獎懲制度,明確一類輕傷追責標準,強化人身事件追責。持續深化安健環體系建設與運行。狠抓HSE管理工具應用,年內運營公司達到第二方評估“一鉆”水平,班多發電分公司、公伯峽發電分公司、新能源維檢公司、太陽能電力公司達到第二方評估“三鉆”水平,積石峽發電分公司、西寧發電分公司達到集團公司“三鉆”水平。持續加強安全生產“三基”建設。發揮班組安全建設示范帶動作用,選取5個班組深化安全建設,各單位35%的班組達到示范班組標準。加快積石峽安全實訓基地投入使用,開展多輪次培訓,提升員工安全技能。加強專業化安全監督隊伍建設,力爭安全監督人員年內全部取得注冊安全工程師資格。集中開展承包商管理專項治理,實施承包商安全管理示范建設,規范“選擇、準入、使用、評價”各環節管理,補齊安全管理短板。

                  不斷增強質量管理理念。持續提升質量意識,確保質量管理覆蓋全領域、貫穿全過程。強化工程項目質量目標和措施管理,爭創質量獎項。協同產業板塊要牢固樹立“質量至上”理念,以高質量產品推動高質量發展。深入開展QC小組活動,挖掘員工潛能,提高員工素質。

                  深入落實生態環保要求。堅定貫徹習近平生態文明思想,深入落實黃河流域生態保護和高質量發展要求,研究制定公司《黃河流域生態保護規劃》,以更高站位、更大力度、更實舉措推動生態環保工作取得扎實成效。全面銜接黃河流域保護國家戰略,協調處理好工程項目開發建設、運行管理與生態環境保護之間的關系,提升水源涵養和水土保持能力,筑牢黃河上游生態安全屏障。加快生態環保問題整改,完成“兩個清單”銷號。按期完成積石峽水電站魚類增殖站升級改造項目、班多水電站魚道和生態基流建設項目,打造黃河上游生態環保示范電站。持續開展大型光伏電站生態環境效應研究、晶硅組件回收及設備國產化研究,加快推進黃河上游水電開發流域環境全過程監測系統建設,守護好三江源綠水青山。

                  (三)穩步推進提質增效,提升生產經營效益

                  加強電力生產經營管理。持續優化龍羊峽“一庫水”調度運用,進一步提升梯級電站效益。積極爭取龍羊峽2594米設計汛限水位運用,增強防洪度汛能力。汛前完成龍羊峽水電站進廠公路及各水電站水毀工程修復,保證防洪度汛安全。加快龍羊峽水電站電氣主接線及GIS改造,推進3號主變換型改造和水光互補第二條線路建設前期工作,提高電站運行可靠性。加強檢修質量進度管理,結合機組檢修完成龍羊峽水電站3號機組大軸中心孔補氣改造、李家峽水電站3號機組轉輪及輔助系統改造,消除設備安全隱患。深挖水電資產潛能,推進龍羊峽水電站機組增容改造,逐步開展鹽鍋峽、八盤峽水電站技術改造。加強新能源電站運維管理和隱患排查治理,嚴格執行強制性技術監督項目,根治35kV系統設備頑疾。全力做好區域煤電資源整合,厘清管理關系和事權界限,確保安全穩定運行。著力開展“兩個細則”專項整治,提高AGC、AVC調節合格率和新能源功率預測系統準確率,爭取輔助服務收益。市場化單位要全面提升競爭意識和服務意識,努力開拓外部市場;持續加強經營管理,提高利潤占營業收入的比例,積極為公司創造效益。集團公司大壩管理中心要切實做好大壩定檢巡查工作,確保穩定可靠運行。

                  繼續做好電力營銷。統籌考慮公司各類電源發電能力,制定以水電為主、兼顧新能源的電力營銷方案。足額落實核價水電外送和“青電入魯”電量,積極參與多方式市場化交易。準確把握市場發展方向和行業動態,轉變營銷觀念,優化營銷策略,拓寬市場份額。抓實抓細政策研究,積極為電力市場改革建言獻策,爭取效益最大化。加大電費回收力度,確?!邦w粒歸倉”。

                  著力抓好扭虧增盈工作。加強精細化管理,因企施策,提質增效,實現扭虧增盈。新能源分公司要瞄準電子級多晶硅高端產品,加快12英寸集成電路用硅料質量攻關,擴大市場份額。全力推進電子級多晶硅生產裝置工藝系統優化改進項目和三氯氫硅充裝站建設項目,不斷提高產量質量,努力減少虧損。太陽能公司要繼續提高電池組件轉換效率,降低生產成本,增強市場競爭力。全力爭取IBC電池高端化、差異化海外市場,確保好產品賣出好價格。鑫業公司要持續加強對標管理,降低鋁液交流電單耗100千瓦時,力爭主要技術指標達到國內前三分之一水平。著力抓好設備管理提升,提高炭素系統產品質量,確保一級品率達到50%。積極爭取電價優惠政策支持?;痣姲鍓K要發揮煤電資源整合優勢,推進燃煤集約化采購,全力控降燃料成本。加強精細化管理,繼續降低供電煤耗,提高運行效率和經濟性。爭取“基準價+上下浮動”市場化價格機制落地,提高利用小時數,實現減虧控虧。積極參與調峰輔助服務,適時開展深度調峰改造研究,爭取補償收益。大力拓展供熱市場,尋求利潤增長點。

                  強化財務管理。全力落實新建項目建設資金,為公司生產經營和投資發展提供資金保障。大力探索新形勢下的融資模式,合理優化融資方式比例和債務結構,降低資金成本。加強業務前端稅收籌劃,落實稅收優惠政策,充分享受政策紅利。扎實推進“兩金”壓控,提高經營質量。

                  (四)穩步推進創新發展,增強價值創造力

                  加強創新平臺建設運行。依托青海省資源優勢和公司技術優勢,聯合國內外知名研究機構和科研團隊,申請創建企業國家儲能重點實驗室。積極發揮光伏產業創新中心作用,為集團公司二級單位提供技術支持和服務,提升集團公司存量光伏資產效益。借助公司在光伏電池制造、百兆瓦實證基地、多能互補等方面積累的豐富經驗,逐步建立健全光伏發電系統評價體系,為光伏產業持續健康發展提供技術支撐。加快高效新型電池研究成果轉化,努力創造效益。

                  開展重點領域技術創新。著力推進組件回收、多能互補、系統集成、儲能技術、光伏電站生態效益等重點領域研究,提升技術引領能力。全面完成“光伏產業新型技術研發平臺”“傾角可調型平單軸跟蹤系統及控制方法”等重點項目研究,形成一批具有自主知識產權的科技成果。積極開展水電智慧化研究,推動水電技術升級迭代。持續推進水電站發電設備檢修管理策略優化與實施,提升設備檢修的有效性和經濟性。

                  (五)穩步推進體制機制改革,提升企業管控水平

                  深化管理體系建設。認真研究公司作為產業平臺公司、區域牽頭公司的定位,對照《國家電投總部權責清單C版》,進一步調整完善公司規章制度框架體系。逐級落實依法治企考核評價指標,推進公司法治央企建設。

                  推進體制機制改革。發揮考核激勵導向作用,不斷優化新能源管控機制。堅持按勞分配、按業績分配,不斷擴大薪酬激勵機制改革試點。加強干部能力建設,創新干部配備模式,試點推行“市場化選聘、契約化管理”模式。樹立倡導工匠精神,側重選拔一批有基礎、肯學習的年輕員工重點培養,努力推動“一流隊伍”建設。進一步落實剝離國企辦社會職能要求,年內完成退休人員移交社會化管理工作。

                  強化合規經營管理。持續完善三年審計內控全覆蓋計劃,推行任中審計常態化,提升專項審計及內控評價實施效果,強化審計整改與成果應用。繼續實施內控設計優化,不斷提高內控合規水平。加強全面風險管理,提高風險防控及應對能力。完善合規管理及違規經營投資責任追究機制。持續加強項目前期手續辦理、工程驗收、竣工決算、權證辦理等合規工作,爭取年內完成公伯峽、納子峽水電站征地移民專項驗收。

                  加快信息化建設。完善信息化管理機制,加大信息人才培養力度,不斷適應公司產業發展需要。全面統籌規劃公司信息化平臺建設方案,實現多平臺、多功能的深度融合。優化完善集團公司大壩安全管理監控信息系統應用,全面提升大壩安全管理水平。加快光伏智能運維診斷系統建設,推進集約化物資管理平臺建設,年內實現與ERP系統集成。著力推廣工業信息安全態勢感知平臺建設,按照集團要求覆蓋7個水電站和16個新能源電站。

                  (六)穩步推進黨的建設,發揮政治核心作用

                  持續深化黨建工作。以政治建設為統領,把堅持和加強黨的全面領導作為新時代黨的建設的根本出發點和落腳點,嚴格落實意識形態工作責任制,進一步加強和改進意識形態工作。著力強化思想政治引領,開展“大學習、大調研、大討論”,以思想大提升促進改革大落實。樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向,不斷提升黨支部標準化建設水平。深入開展“5+X”示范黨支部建設,深化“黨建+”實踐項目,為全面完成公司各項工作任務提供堅強的組織保障。鞏固和深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,建立主題教育長效機制。

                  繼續加強黨風廉政建設。深入學習貫徹十九屆中央紀委四次全會精神,一以貫之、堅定不移全面從嚴治黨,嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”。堅決貫徹中央八項規定精神。集中整治形式主義、官僚主義,聚焦公司梳理提出的24類突出問題,扎扎實實抓出成效。深刻把握黨風廉政建設規律,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐,緊盯重點人、重點事、重點問題,聚焦“關鍵少數”,管住“絕大多數”,不斷強化對權力運行的制約和監督。加強廉潔從業教育,把握、運用好監督執紀“四種形態”,使鐵的紀律轉化為黨員干部的日常習慣和自覺遵循。

                  推進巡察向縱深發展。認真落實集團公司推進內部巡察工作意見和公司黨委巡察工作五年規劃,開展5家單位常規巡察、5家單位專項督查和2家單位巡察“回頭看”。積極支持和配合集團公司開展交叉巡察,督促各級黨組織強化管黨治黨政治自覺。持續推進中央和集團公司巡視發現問題整改,確保取得實效。全面壓實巡察整改主體責任和監督責任,加大內部巡察發現問題整改力度,扎實做好“后半篇文章”。強化巡察成果運用和轉化,推動全面從嚴治企取得新成效。

                  著力推進群團工作。強化工會組織建設,構建服務職工、關愛職工的工作體系。逐步規范職工(勞模)創新工作室管理。持續加強班組標準化建設,聚焦主責主業,減輕額外負擔,增強班組凝聚力、戰斗力。深入開展示范班組建設工作,筑牢班組安全生產基礎。圍繞年度重點工作任務,積極開展勞動競賽和評比表彰,激發員工干事創業活力。開展“一團一品”建設工作,探索團青工作價值創造新模式。深化創新創效和“青字號”品牌創建活動,形成“青年技能提升工程”長效機制,激勵青年職工持續奮斗、奮發勇為。

                  堅決打贏脫貧攻堅戰。以產業扶貧為主導,抓實抓細扶貧項目,實現脫貧整固。繼續做好貴南縣援建項目和“高原美麗鄉村”結對共建項目。幫助落實海西州結對村集體經濟“破零”產業發展項目,助推鄉村振興。

                  各位代表、同志們,新時代呼喚新擔當,新時代要有新作為。站在新的歷史起點上,讓我們在集團公司黨組和公司黨委的堅強領導下,堅定信心、保持定力,以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加有力的措施,努力推動各項工作邁上新臺階,為實現“2035一流戰略”、建成世界一流清潔能源企業而不懈奮斗!

                   

                  新春佳節臨近,各部門、各單位要堅決做好節日期間的安全、穩定、應急、值班工作,確保安全生產形勢和職工隊伍穩定。

                  最后,祝大家新春快樂、身體健康、工作順利!