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                  開啟黃河公司發展改革新征程 ——在四屆三次職代會暨2020年工作會的講話

                  日期:2020-01-22
                  訪問量:453

                  開啟黃河公司發展改革新征程

                  ——在四屆三次職代會暨2020年工作會的講話

                  黨委書記、董事長  謝小平

                  (2020年1月21日)

                   

                  各位代表、同志們:

                  這次會議是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神,認真落實青海省委十三屆七次全會精神和集團公司2020年工作會議部署的一次重要會議,也是動員全體干部職工為奮力實現“十三五”目標的動員會。我們將總結去年的工作,分析面臨的形勢,安排2020年的重點任務,與全體干部職工一起,“不忘初心、牢記使命”,全面開啟黃河公司改革發展的新征程。下面我講三個方面的意見。

                  一、2019年公司改革發展成效顯著

                  2019年,是公司困難突出的一年,也是成績最為突出的一年。面對風險挑戰明顯上升的復雜局面,公司黨委認真貫徹落實青海省委省政府和集團公司的各項決策部署,抓戰略布局、抓改革創新、抓經營發展,統籌推進各項工作,較好地完成了全年目標任務。

                  (一)全面從嚴治黨深入推進。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,全面貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神,加強黨的領導和黨的建設。堅決做好中央巡視整改工作,落實落細黨建工作責任,強化監督執紀問責,干部員工的紀律意識、規矩意識明顯增強。

                  (二)高質量發展成效顯著。一是發電量和電力營銷邁上新臺階?!疤鞄兔?、政策好、人努力”,黃河上游連續兩年來水偏豐,公司以龍羊峽“一庫水”運用為核心,提高黃河上游梯級電站經濟運行效益,全年發電量637億千瓦時,同比增加10.1%;電力市場化交易占比再創新高,全年外送電力突破140億千瓦時,其中水電外送108億千瓦時。二是資產結構和經營指標持續向好。公司資產總額達到1218億元;公司發電量、營業收入、利潤再創歷史新高。太陽能電力公司、巨亭水電站計提資產減值準備,為今后穩步發展打下了堅實基礎。三是“三零”目標基本實現。安全管理措施得力,安全生產局面穩定向好,連續兩年實現人身“零傷亡”、設備“零事故”目標。全力加強虧損企業治理,采取優化資本結構、協同爭取電價政策、供應鏈融資、降低財務成本等措施,年內減少虧損企業1家,虧損面同比降低5.7%;鑫業公司和甘肅新能源公司扭虧為盈,同比減虧1.7億元、0.33億元。加強政府公關,注重過程督導,除羊曲水電站核準外,各重點項目按期推進,實現預期目標。

                  (三)清潔發展蹄疾步穩。一是海南州特高壓外送基地項目實現重大突破。年內開工建設新能源容量410萬千瓦,開創公司新能源發展新里程?!耙粎^兩園”基礎設施商業運營模式取得重大突破,為新能源大基地建設與管理開創先河。二是青海黃河公司增資引戰項目落地。項目共募集資金242億元,資產結構進一步改善,為公司清潔能源發展增添了動力。三是對接海西戰略。公司與海西州政府簽訂戰略合作協議,協助編制海西州“十四五”光伏、風電、電化學儲能的發展規劃,提升在海西地區的資源配置競爭力。

                  (四)創新發展動力充沛。成功承辦2019年青海清潔能源發展國際高峰論壇,張建民和郝躍院士工作站揭牌,聯合創新實驗室增加到20個,產學研協同創新能力進一步提升?!敖M件回收及設備國產化”研究等重點科研項目取得階段性成果。高效IBC電池及組件實現量產?!半娮蛹壎嗑Ч璩商准夹g研發及產業化”項目榮獲集團公司科技進步一等獎?!肮夥娬九c水電站聯合運行系統及運行方法”發明專利榮獲第二十一屆中國專利優秀獎?!傲蚧嚲V直接浸出制備電池級硫酸鎳探索研究”成果達到國際領先水平,有利于提升公司核心競爭力。

                  (五)國際化發展蓄勢前行。穩妥推進阿根廷3×100MW光伏發電項目、突尼斯BOO特許權光伏發電競標項目等項目前期工作。積極推進沙特阿拉伯可再生能源電力市場開發,拓展境外項目儲備。太陽能電池組件實現海外銷售,參與澳洲霍頓光伏項目運維技術服務,實現了光伏制造和能源技術服務走出去。

                  各位代表、同志們,2019年,成績來之不易,成績令人鼓舞?;仡欬S河公司成立20年以來的成長歷程,我們要傳承黃河水電人的優良傳統,汲取其中的精神力量,激發廣大員工的創業活力和動力,再啟黃河公司高質量發展的新征程。在此,我代表公司黨委、董事會和經營班子,向長期以來關心和支持公司工作的上級部門和單位、向全體干部職工表示衷心的感謝!

                  二、開啟黃河公司發展改革的新征程

                  各位代表、同志們,2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,也是集團公司實現“2035一流戰略”第一階段目標之年,正確分析當前形勢,梳理主要工作任務,對做好全年工作至關重要。我們必須深刻認識和把握我國經濟社會發展的機遇和挑戰。通過推動高質量發展,堅決打贏三大攻堅戰,確保全面建成小康社會和“十三五”規劃圓滿收官。必須深刻認識和把握政策走向。當前,行業政策不斷出臺,電力行業全面放開競爭性業務,全部放開規模以上工業企業參與電力市場化交易,燃煤標桿電價改為“基準價+上下浮動”機制,新能源平價上網趨勢已定,電力現貨市場建設不斷推進,儲能產業加快推進。必須深刻認識和把握省委省政府“一優兩高”和“五四戰略”。持續推進國家公園建設,持續推動綠色發展,加快國家清潔能源示范省建設,持續加強生態文明建設,開展保護“中華水塔”行動,推進黃河青海流域生態保護與高質量發展。必須深刻認識和把握公司的重大使命。全力推動集團公司“2035一流戰略”落地,全面實現創新、落地、國際化、轉型的要求。

                  我們要清醒地認識到,我們的工作還存在不少的突出矛盾和問題:一是公司電力營銷壓力持續增大,尤其是410萬千瓦新能源項目建成后的外送消納;電力市場化交易比重持續加大,交易電價下降壓力與日俱增。2019年,公司通過電力直接交易累積讓利9億元以上,2020年讓利壓力空前,政策爭取難度空前。二是國家新能源電價補貼發放不及時,新能源補貼累計欠款近100億元,每年增加資金成本近5億元。三是省域內煤電資產整合既是挑戰也是機遇。青海區域煤電虧損接近10億元。西寧火電將作為海南州特高壓外送基地重要的支撐電源,利用小時數將不低于4000小時;華能熱電供熱面積達到1000萬平方米以上;華電大通是西寧市北部清潔供暖支撐電源,利用小時數達到6000小時。如何突破火電企業經營困境,還需要深入研究。四是集團公司專業化、區域化管理機制落地。公司在陜西、甘肅、西藏三省區資產的安全運行風險和盈利風險增加,要厘清平臺公司和區域公司之間的管理關系,形成最大合力。五是協同產業減虧控虧形勢嚴峻。鋁業、多晶硅、電池組件市場情況變化較為復雜,我們不能有一絲的懈怠。六是海南州特高壓外送基地項目要求2020年9月30日前全容量并網投產,時間緊、任務重、安全壓力大。

                  各位代表、同志們,可以預見,2020年仍將是不平凡的一年,一定會遇到各種困難,一定會走過不同尋常的道路,一定會開啟黃河公司發展的新征程。按照集團公司“光伏產業率先實現世界一流”的目標,我們堅持創新驅動,做精做細存量管理;堅持高質量發展,推進數字化、智能化管理運維;推進市場化體制機制改革,全面提升產業競爭力和盈利能力;推動光伏產業及工程技術服務走出去,不斷增強公司的核心競爭力和行業影響力。

                  2020年,外部環境復雜多變,我們必須不斷增強工作本領,提升管理水平,才能始終把握正確的發展方向,做到“領先一公里”。一是要進一步增強戰略意識。要積極對接國家、省委省政府、集團公司戰略與規劃,把公司發展放到國家全面建成小康社會、青海省建設國家清潔能源示范省、集團建設世界一流清潔能源企業等大背景、大環境中來考慮和謀劃。高度重視并積極研究國家、地方、行業戰略和政策,以戰略和政策為導向,尋求突破和推進工作的策略方法。以公司整體利益最大化為原則,積極建言獻策,趨利避害,爭取有利的政策資源大環境。二是要進一步增強創新意識。要牢固樹立創新發展理念,敢于打破常規思維,勇于改革創新實踐,用先進思維、現代化管理手段提升管理效率。既要保持技術創新的領先優勢,又要在管理創新上發力。對自己所管領域內的工作多思考、多琢磨、多總結,創新性、創造性地推動工作,不斷開創各項工作新局面。三是要進一步增強市場意識。各個領域的市場化改革不斷深化,只有牢固樹立市場意識,應用市場規則,才能贏得發展機遇,獲取市場資源,激發發展活力。特別是市場化運作單位,要從培育清潔低碳能源供應商的站位考慮自身的長遠發展;從培育“光伏+”、智慧能源、清潔供暖等新業態的角度尋找發展機遇,探索新的商業模式和盈利模式,共同推動公司實現一流清潔能源企業的目標。

                  三、2020年的工作方向

                  2020年工作,要堅持問題導向、目標導向和結果導向,堅持突出重點,補短板、強弱項,全年工作要把握以下幾個方面:

                  (一)切實推動傳統管理向科學管理的轉變。集團公司的“戰略-規劃-計劃”和“計劃-預算-考核-激勵”兩大管理體系實現了全過程閉環管理,是對各項資源和要素的整合管理工具。集團公司管資產向管資本轉型后,“JYKJ”體系的建立,對二級單位的管理方式發生了重大改變。我們只有高度重視兩大管理體系的重要作用,理清其管理實質,才能更好地適應集團公司管控模式變革,才能更好地推進各項工作順利開展。

                  (二)切實增強狠抓落實的本領。錢智民董事長多次強調“一分部署,九分落實”,對于我們來講,創新、改革、發展和經營各項工作不僅要“落地”,更重要的是要落到實處、取得實實在在的成績和效果。一是要堅定清潔能源戰略定力,認定的正確方向和重要項目要持之以恒抓下去,聚集資源堅持推下去。二是增強解決復雜問題、攻堅克難的本領,開拓思路,創新性推動工作。三是沉下身子,加強研究,加強跟蹤,加強推進落實。

                  (三)切實推動經營管理向大數據、信息化的轉變。公司目前大數據、信息化管理存在嚴重的短板。我們率先提出建設智能光伏電站的理念,但在實際推進過程中進展嚴重滯后,光伏產業雖然做大,但并沒有做強做優。在今年,我們必須要集中精力抓好新能源存量資產的管理,建設好信息化管理平臺,讓大數據為管理服務。要研究整合公司各個信息化管理系統,打通互聯互通的“最后一公里”,提高實用化水平,切實將人從海量的數據分析、填報中解放出來。要進一步提升ERP系統功能,拓展應用模塊,努力實現管理信息化。

                  (四)切實推動從生產管理型企業向生產服務型企業的轉變。海南州特高壓外送基地“一區兩園”基礎設施的建設管理和運營,已經對公司的生產服務提出了要求。公司要逐步適應從發電企業向電源用戶服務型企業的轉變。要向電網公司學習對客戶的服務本領和管理水平,不斷增強公司客戶服務意識,提高客戶管理水平。

                  (五)切實推動從技術應用型企業向創新性企業轉變。公司要下大氣力,加強創新體制優化工作,要運用好集團公司光伏產業創新中心這個平臺,形成合力,共同推動公司向世界一流光伏企業邁進。水電企業要認真思考如何從原來的技術應用型企業向創新型企業轉變,要營造崇尚技術的良好氛圍。要通過體制機制創新,帶動技術創新。

                  (六)抓好重點任務。一是努力完成集團公司下達的經營目標。市場化企業和非市場化企業,管控和考核方式發生了大的變化。要認真思考煤電資源整合后的管控模式,充分發揮整體效應。新能源分公司技改項目預計到2020年6月份完成,要正確處理安全、進度、效益之間的關系,采取各種措施持續減虧控虧。太陽能公司經營形勢依然嚴峻,要完善有效的市場營銷體系,實現高端產品的海外差異化銷售。鑫業公司經營還是存在很大的不確定性,要在降低能耗物耗方面下大力氣,在技術指標提升上下功夫。否則,根據指標先進性執行懲罰性電價政策,將直接影響到鑫業公司的生死存亡。指標先進性代表管理水平,要加強與先進企業的對標,從提升炭素系統產品指標方面下功夫、想辦法,利用好百河鋁業技術力量。二是切實抓好安全生產,實現零傷亡,努力提高本質安全。龍羊峽機組在持續高水位運行下,設備本質安全極端薄弱。李家峽水電站由于設計和制造問題,轉輪裂紋持續發生,同時在長周期、高負荷運轉下,隱患問題突出。所以,加強設備管理是一項長期性任務,不能因循守舊,要跟蹤新技術發展,通過創新性技術改造,不斷提升老舊水電站技術裝備水平。三是零拖期完成重點任務。高質量建設海南州特高壓外送基地電源項目,按照“六個一流,六個示范”要求和“基建為生產服務”的原則,加強全過程質量、進度、投資、安全控制,堅決杜絕項目建成投產后虧損,同時為電力外送打下堅實基礎。積極開展海南州第二條特高壓外送通道配套電源規劃和建設指標爭取工作。開展三江源地區清潔能源供暖試點工作。推進儲能國家重點實驗室建設工作。推進羊曲水電站環評核準取得突破。繼續穩妥推進國際化發展。四是對接地方政府戰略。深化與海西州政府的合作,布局海西州千萬千瓦級新能源基地建設,加快夏日哈木鎳鈷礦采選項目建設。

                  (七)全面加強黨的領導和黨的建設。提高政治站位,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,堅決貫徹黨中央決策部署,認真貫徹落實加強黨的政治建設意見,鞏固和發展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,加強制度化建設,持續改進和加強企業黨建工作。堅決落實集團公司黨組各項決策部署。嚴守黨的政治紀律和政治規矩,深刻領會和把握繼續推進全面從嚴治黨的總體要求和重點任務,反對形式主義、官僚主義,為公司改革發展提供堅強的政治保障。

                   

                  各位代表、同志們,黃河公司正站在新的發展起點上。新的一年,任務艱巨、使命光榮。讓我們“不忘初心、牢記使命”,開啟黃河公司發展改革的新征程。

                  新春佳節即將到來,在此,我代表公司黨委向全體干部職工及家屬拜個早年,祝大家新春快樂!萬事如意!